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Comunicación e identidad institucional


comunicación interna y externa
 La comunicación interna tiene como objetivos involucrar al personal, dar coherencia y coordinación  al plan de acción, acompañar el cambio y mejorar la productividad.
Para su efectividad debe cumplir con ciertas condiciones: ser sencilla, comprensible, pertinente, creíble, adecuada al público y periódica. Permite generar la implicación del personal, armonizar las acciones de la empresa, propiciar un cambio de actitudes y mejorar la productividad.
En la organización se da tanto la comunicación formal como la informal. Entre lo informal, teniendo en cuenta que está compuesta exclusivamente por jóvenes, se da a través de charlas espontáneas entre los miembros, sobre todo en los viajes hasta los barrios con los que se trabaja, o en las diferentes actividades que realizan, como reuniones informativas para nuevos miembros. También realizan comidas de trabajo, generalmente después de la visita al barrio en la que gente del lugar los invita con un almuerzo. En la realización de cada actividad se generar en su mayoría encuentros informales, que permiten crear la cultura organizacional más distendidamente.
Dentro de la comunicación formal se detecta principalmente los mails, y las reuniones organizativas para realizar las detecciones, construcciones, entre otras. En estas se comunica a todos los miembros como serán las actividades a desarrollarse.
Con respecto a los canales de comunicación utilizan en los tradicionales: manual de procedimientos, reuniones tanto de estrategia como de actualización o de toma de decisiones, balance social/ reporte de sostenibilidad y capacitaciones y talleres.
Dentro de los tecnológicos priman los e-mails y newsletters electrónicas, así como también utilizan redes sociales, como el facebook o el twitter. Además en la página web figura un link exclusivo para miembros llamado Intratecho, donde los voluntarios deben inscribirse para las diversas actividades, y conocer la agenda planeada en un corto plazo.
Entre los soportes de los mensajes se distinguen tanto los escritos, como los orales y audiovisuales. Entre los últimos figuran vídeos institucionales a los que se puede acceder a través su página web.



Los flujos de mensajes que, en función de cómo circulen en relación a la estructura jerárquica, pueden ser: -descendentes (aquellos que fluyen desde la cumbre de la pirámide jerárquica hacia niveles inferiores): en estos se incluyen las cuestiones a tener en cuenta en cada encuentro que hace, por ejemplo en una construcción masiva. Los encargados de cada área son los que le comunican al resto cómo se deben desempeñar y relatarles de qué se trata lo que van a hacer. La antigüedad es un grado de distinción que va a generar por ejemplo que den mensajes descendentes, ya que los miembros que están desde hace un tiempo considerable son los que manejan las actividades y asesoran a los nuevos voluntarios.

-horizontales  (son los que se dan entre los miembros de la organización que se encuentran en el mismo nivel jerárquico): se da entre la mayoría de los voluntarios  ya que se encuentran en igual de condiciones unos con otros.
 - Transversales (mensajes que atraviesan todos los estratos de la organización, sin respetar jerarquías ni continuar alguna línea de la estructura organizacional) este es el flujo de mensaje que predomina ya que la estructura jerárquica no está estrictamente delineada, por l oque no se respeta, salvo en las circunstancias detalladas anteriormente.
En la comunicación externa de la ONG, se utiliza principalmente Internet, explotando al máximo sus posibilidades:
-          Redes sociales: UTPMP La Plata, cuenta con un usuario en facebook en el que publican diariamente las actividades próximas a llevarse a cabo, y también novedades que consideren pertinentes. Esto permite una interactividad con los voluntarios que no asisten regularmente a los encuentros, y también permite que gente ajena a la organización pueda conocer cuál es su actividad, además cuentan con fotos y vídeos complementando la información brindada.
-          Mails: los mails son enviados regularmente publicando las actividades y novedades a realizarse a todas aquellas personas que se hayan inscripto alguna vez en el sitio web y por lo tanto figuren en la base de datos. Por lo tanto, no es sólo para miembros activos, sino para aquellos que alguna vez participaron, permitiendo así que sepan lo que sigue haciendo la ONG y con la intención de sumar gente especialmente para aquellos eventos donde se necesita un amplio número de gente, como las construcciones masivas.
-          Sitio web: el sitio web es para todo el país, en el que se brinda información sobre diversas cuestiones que competen a la ONG. Destacan en la página, un link para ayudar a la organización, aunque también describen la actividad que realizan y un segmento de noticias.
-          Folletería: impresa y digital. la folletería incluye información sobre los eventos que se realizarán. Y son en su mayoría distribuidos de manera on-line.

Mapeo de públicos


 Los públicos con los que se relaciona la organización son variados, acorde con las diversas relaciones que debe entablar para su funcionamiento.
PÚBLICO INTERNO:
-      Voluntarios: los voluntarios pueden activos,  o bien los que se anotan para participar de una actividad específica, generalmente una construcción masiva. Este público es importante tanto para le funcionamiento de la ONG, como para la construcción de la imagen corporativa. Ellos son los que representan a la organización, y los que hacen que así sea.

-      Públicos financieros: accionistas, bancos, empresas. Este público, perteneciente al sector privado, es inminentemente necesario para su sustento económico, ya que UTPMP depende pura y exclusivamente de las donaciones, en su mayoría realizadas por este sector. Entre los contribuyentes figuran: Banco Hipotecario, Easy, Nextel, entre otros.
-      Miembros de UTPMP  no pertenecientes a la sede de La Plata: si bien no hay un contacto estrecho entre los voluntarios de toda Latinoamérica, se establece cierto tipo de relación a través de las redes sociales.

PÚBLICO EXTERNO:
-           Público en general: es el público en general que tiene conocimiento de la existencia de la ONG a través de los medios de comunicación principalmente.
-           Líderes de opinión: es fundamental tener una relación positiva con este público para que incida en la imagen de la ONG. En el último año, jóvenes de la sede de Buenos Aires fueron entrevistados en programas de canales de aire y cable.
-          Medios (en su calidad de público especial y como canales de comunicación)
-          Comunidad local: la comunidad local es uno de los públicos más importantes, ya que en ellos están incluidos no sólo los habitantes en general, sino también los beneficiarios del proyecto, que viven en barrios aledaños a la ciudad de La Plata.
-          Organizaciones internacionales y nacionales: la ONG ha recibido premios de diversas organizaciones como la ONU. En relación a las nacionales, son aliadas para desarrollar su proyecto. En este sentido, han conseguido relacionarse con varias de ellas.

Identidad visual:
Es monolítica, es decir se usa un único nombre y estilo visual para todas las manifestaciones. El nombre es simbólico ya que caracteriza a la institución mediante una imagen metafórica. Es un isologotipo.




Vestimenta: pecheras y remeras con el logo de la ONG. No hay un color determinado, ya que en cada año y en cada construcción alteran los  colores en la gama de los azules (utilizando diversos tonos) y el blanco. La indumentaria es de uso necesario y obligatorio tanto para las detecciones, como para las construcciones masivas, u otro tipo de eventos en donde se esté en contacto con la gente, como la colecta anual. Con este uniforme los voluntarios pueden ser claramente identificados por el logo de la ONG.








Arquitectura y vehículos: la ONG  no cuenta con un espacio físico propio en la plata, por lo tanto realiza las reuniones en las casas de los voluntarios que las ofrecen para la ocasión. Además tampoco cuentan con vehículos. El no tener un lugar fijo hace que la gente sepa que existe  la ONG, pero que no sepa donde está,  dónde localizarla. (esta percepción fue brindada por varios voluntarios en la observación participante que realizamos)

Problemas y potencialidades



Potencialidades:
-  Recursos humanos capacitados para desarrollar un área de comunicación.
- Organización con cierta relevancia en la opinión pública.

Problemas:
- El problema principal es que no cuentan con un área de comunicación específica para el área de La Plata. Si bien desarrollan actividades comunicacionales, dependen de la central ubicada en Capital Federal. Esto ralentiza el  funcionamiento del área.

2. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN. ORGANIZACIÓN Y PLAN COMUNICACIONAL


“Un Techo Para Mi País” sede La Plata abarca una amplia zona geográfica con más de 127 asentamientos y el último tiempo se incrementó notablemente la incorporación de voluntarios al proyecto. Por estas razones es necesario abrir una oficina en la ciudad de La Plata que cuente con un área de comunicación específica para su radio. En la actualidad no cuentan con espacio físico para su desarrollo.

Objetivo: crear un departamento de comunicación en La Plata, para descentralizar las acciones comunicacionales de la sede central de comunicación ubicada en Capital Federal.

Roles y funciones:  si bien la sede no cuenta con un área específica hay voluntarios que se encargan del manejo de la comunicación. Por lo tanto, la nueva área estaría en primera media compuesta por:
Sofía Bernat: DirCom. Tiene un carácter abierto y curioso, capacidad para relacionarse y una personalidad curiosa y creativa, además de la visión holística de la comunicación. Su rol será el de coordinar el área, y a su vez, de mantener estrecha relación con el departamento de comunicación de Capital Federal, lo cual le permitirá estar al tanto de las últimas novedades en lo que respectan a la ONG y a su funcionamiento.
Paula Romero: es la encargada de del envío de mails a voluntarios, de la relación con la prensa, de la actualización de la cuenta en Facebook, entre otras actividades. Debido a que la posición jerárquica no se da cien por ciento vertical, la Dircom realizará también las tareas que correspondan, encargándose a su vez del control de toda el área.
Facundo Tolosa: su función es la de diseñar los folletos informativos y diversos productos comunicacionales respetando la identidad visual de la ONG.

Si bien los roles están designados a tres miembros e primera medida, en caso de no funcionar o de necesitar incorporar más personas, será consultado con el Director Social de Argentina, quien tomará la decisión que corresponda. A su vez, será este equipo el que inicie ya que comenzarán a recibir un sueldo básico, y debido a la economía de la organización, incluir más gente generaría un mayor gasto, imposibilitando la aprobación del proyecto.
Entre las formas de comunicación del área se encontrarán principalmente las reuniones de equipo como vía tradicional, y dentro de las tecnológicas el e-mail.

Es importante aclarar que si bien UTPMP La Plata no cuenta con espacio físico, en tanto tengan uno, el área llevará su curso normal en el domicilio de los tres integrantes. Esta modalidad se lleva a cabo en la actualidad entre los miembros de todas áreas.
La estrategia comunicacional de la sede La Plata de UTPMP se enmarca en el Plan Comunicacional de la organización a nivel nacional.
 Lineamientos generales de acción/ comunicación:
  1. Fortalecer la identidad e imagen que ya posee UTPMP.
  2. Establecer un discurso único, coherente  e identitario para la sede La Plata de UTPMP y que le permita seguir manteniendo la relación y la identidad con la organización.
  3. Organizar la comunicación interna: red de mails, cadena telefónica, base de datos de voluntarios.
  4. Estructurar  la comunicación externa y asignar responsabilidades para la administración del Facebook, mails a voluntarios  (y posibles voluntarios), boletín digital (o news letter), diseño de folletos.
  5. Determinar cómo y cuál será la relación con los Medios, para difundir las actividades en La Plata y zona de influencia.
  6. Fijar estrategias para captar voluntarios, especialmente en las Universidades platenses (facultades de facultades de Arquitectura, Trabajo Social y Comunicación Social que están más relacionadas con las actividades que desarrolla UTPMP).
  7. Definir las acciones comunicacionales a llevar a cabo en el 2011.



Teniendo en cuenta que el objetivo de la creación del área de comunicación es amplio, en los objetivos específicos se platea realizarlos en un futuro a corto plazo ÷ara empezar con la descentralización de la sede central. No obstante con el correr del tiempo será necesario implementar otro tipo de cuestiones.

Objetivos específicos:

- Planificar la agenda de actividades 2011 para realizar su correspondiente difusión.
-Rediseñar las actividades de difusión sobre el proyecto de UTPMP para acaparar nuevos voluntarios.
-Fomentar la participación del sector privado para recaudar fondos.

Objetivos :

 OBJETIVO NÚMERO 1:

El primer objetivo a trabajar es el de planificar la agenda de actividades 2011 lo que permitirá tener una mejor organización del área de comunicación, así como también del resto de la organización.
Entre las actividades a realizar dentro de este objetivo se propone:
-          Realizar una agenda de contactos: se propone la recopilación de contactos tanto de las empresas de las que reciben fondos, como de las posibles contribuyentes, de medios de comunicación y de gente que resulte útil para la ONG.
-          Diagramar un calendario que sea distribuido a los voluntarios vía web. Esto por dos razones: primero porque al no contar con un espacio físico, no cuentan con una cartelera. Segundo porque así se reducen costos y al tener una base de datos de los miembros es de rápida difusión.


OBJETIVO NÚMERO 2:

Dentro del segundo objetivo se propone rediseñar las actividades de difusión. Si bien en la actualidad cuentan con la elaboración de productos comunicacionales, abarcan a un público reducido ya que su mayor difusión es vía Internet, dejando fuera otros soportes. Además, muchos de los productos que utilizan son genéricos para todas sedes, quitándole identidad propia a la sede La Plata.
Para esto se proponen las siguientes actividades:
-          Diseñar folletos informativos exclusivos de la sede de La Plata para ser distribuidos en la zona. Los folletos serán repartidos en puntos estratégicos de la ciudad, por voluntarios de la ONG , quienes llevarán la remera con el logo distintivo.
-          Publicación de noticias relevantes en los medios gráficos locales (El Día, Hoy) y el canal de cable de la ciudad. En esto se incluirían las charlas para nuevos miembros, y actividades que requieran de un gran número de voluntarios como las construcciones o detecciones masivas.
-          Crear un link específico de la Sede de La Plata en la página oficial de la ONG. Si bien cuentan con una cuenta en Facebook, se propone agregar un link a la página oficial donde se pueda acceder de manera directa a las noticias, actividades, y demás información pertinente a la sede platense. Esto permitirá tener un mayor acercamiento del público con la ONG.






OBJETIVO NÚMERO 3

Se propone el incentivo de la participación de empresas del sector privado de La Plata y alrededores, esto contribuirá a que la sede tenga un resto económico para poder acceder a un espacio físico, y obviamente, desarrollar las tareas comunicacionales necesarias.
- A través de la responsabilidad social y empresaria, se siguiere que las empresas realicen mecenazgo con UTPMP. Con esto, la empresa está aporta a la ONG sin esperar contrapartida directa por parte del beneficiario. Estas donaciones son esporádicas y coyunturales. Eso le permite al empresario valorizar la imagen de su empresa, generar afinidad con el público participante  y obtener prensa para la institución. A su vez, le permite a la ONG obtener fondos para seguir desarrollándose e instalándose en la zona.

CALENDARIZACIÓN

OBJETIVO 1
Actividad 1: Diciembre 2010/Enero 2011
Actividad 2: -Diagramación del calendario diciembre 2010/enero 2011
                      - Difusión una vez por mes, con su respectiva actualización en caso de corresponda.
OBJETIVO 2
Actividad 1: Diciembre 2010/ Diciembre 2011. Los folletos deben ser actualizados constantemente.
Actividad 2: Diciembre 2010/ Diciembre 2011. Se publicará en los medios de comunicación cada vez que el área de comunicación lo considere pertinente.
Actividad 3: Febrero 2011/Abril 2011
OBJETIVO 3
Actividad 1: Febrero 2011/Diciembre 2011. Poniendo énfasis en los primeros meses, para conseguir un alto número de posibles donaciones.


Presupuesto del proyecto (todos los objetivos incluidos)

Honorarios  $5000
Recursos humanos (sueldos de los 3 integrantes el área) $1000 por mes a cada uno = $36000
Recursos materiales  $5800

TOTAL: $46800